从经理到教练——中层经理教练技术

从经理到教练——中层经理教练技术

※课程背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。

※ 研讨对象：企业培训负责人（人力资源总监、培训经理、培训主管等）

※ 研讨目标：了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变，学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术，研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练？如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩？如何建立教练型组织与教练文化？

※ 日    期：2010年3月18日09：00-16：00

※ 地    点：深圳市福田区金田路金中环商务大厦六楼金中环

※ 内容提要及议程：

9：00—12：00

一、从经理到教练——中层经理的“教练”角色

二、有效对话——用员工的智慧创造价值

三、有效对话技术训练

13：00—16：00                          

四、从目标到成果——中层经理教练模型

五、利润、效益、业绩——教练应用技术

六、经典教练案例分享

组织教练专家沈军Colin教练 个人介绍：

w 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

w 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人

w 北京大学企业教练研究中心副主任

w 南京大学商学院EDP客座教授

w 北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

w 清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

w 《培训》杂志编委、专家委员会成员

w 太原交通银行总教练