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从经理到教练——中层经理教练技术

上一篇 / 下一篇  2010-03-03 11:45:31 / 个人分类:培训资讯

从经理到教练——中层经理教练技术

※课程背景:当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。

※ 研讨对象:企业培训负责人(人力资源总监、培训经理、培训主管等)

※ 研讨目标:了解知识经济企业管理者——“教练”角色的转变,学习管理教练的对话技术、架构技术及应用技术,研讨企业如何通过管理教练技术培育企业内部教练?如何运用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩?如何建立教练型组织与教练文化?

※ 日    期:20103180900-1600

※ 地    点:深圳市福田区金田路金中环商务大厦六楼金中环

※ 内容提要及议程:

9001200

一、从经理到教练——中层经理的“教练”角色

二、有效对话——用员工的智慧创造价值

三、有效对话技术训练

13001600                          

四、从目标到成果——中层经理教练模型

五、利润、效益、业绩——教练应用技术

六、经典教练案例分享

组织教练专家沈军Colin教练 个人介绍:

w 世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

w 香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

w 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)首席合伙人

w 北京大学企业教练研究中心副主任

w 南京大学商学院EDP客座教授

w 北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

w 清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

w 《培训》杂志编委、专家委员会成员

w 太原交通银行总教练


TAG: 企业教练 管理 经理 人力资源

 

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